Antes de focar em diagnóstico, estrutura operacional e ferramentas digitais, construí uma carreira sólida em controladoria, finanças, fiscal e gestão de projetos em grandes empresas multinacionais. Essa bagagem é a base técnica do meu trabalho hoje — os projetos abaixo referem-se a esse período corporativo e de consultoria fiscal/financeira (1997–2025).
Coordenação da equipe de incentivos e recuperações tributárias, com estudos e simulações de carga tributária e mapeamento de oportunidades fiscais. Liderança da célula de incentivos na incorporação da Nova Claro e PMO do projeto de cisão societária (2012).
Responsável por toda a estrutura fiscal do novo negócio de banda larga via satélite da companhia, incluindo a implantação de sistema de gestão e a reestruturação operacional das ferramentas de apuração.
Atuação como Scrum Master no gerenciamento e sustentação da implantação de soluções fiscais (motor fiscal e mensageria) para grandes redes do setor de alimentos.
Aderência de processos e parametrizações em aquisições de novas empresas do grupo, implantação de sistema de gestão tributária e suporte técnico às incorporações realizadas em 2010–2011.
Reestruturação de tesouraria, contas a pagar/receber e faturamento, implantação de KPIs, automação de cobrança e gerenciamento de projetos de implantação de sistemas para clientes de médio e grande porte.
Gerenciamento de equipe responsável pelas obrigações fiscais de 10 companhias do grupo, com reestruturação operacional das ferramentas de apuração.
Diagnóstico empresarial, estrutura operacional e administrativa, implantação de CRM e automações, sites, landing pages e lançamento de infoprodutos — veja em Serviços.