Consultor de Diagnóstico, Estrutura Operacional e Ferramentas Digitais · Campo Grande, MS
Depois de mais de 26 anos atuando em controladoria, finanças e gestão de projetos em empresas multinacionais de grande porte, hoje meu foco é outro: ajudar empresas a diagnosticar sua operação, estruturar processos administrativos e implantar as ferramentas certas para crescer — CRM, sistemas de gestão (incluindo clínicas), automação de atendimento via Manychat e outras plataformas de mensageria, além de sites, landing pages e estratégias de lançamento de infoprodutos.
Essa mudança de foco é apoiada por uma bagagem sólida: gerenciamento de equipes e projetos (PMO/Scrum Master), implantação de sistemas ERP, reestruturação operacional e análise de indicadores (KPIs) em empresas como Nike, Claro, Grupo CCR e Hughes do Brasil. A experiência em fiscal e tributário, que marcou boa parte da minha carreira, hoje faz parte do meu repertório técnico — não é mais a frente principal de atuação.
Diretor de Negócios (Pragmática Digital) · Diagnóstico, Estrutura Operacional e Ferramentas Digitais (MAGM Consultoria) — São Paulo, Brasil
Condução simultânea de dois fronts: como Diretor de Negócios da Pragmática Digital, análise e planejamento de novos negócios, estruturação de processos, canais de vendas e growth; e a retomada da MAGM Consultoria com novo posicionamento — diagnóstico empresarial, estruturação operacional e administrativa, implantação de ferramentas (CRM, sistemas de gestão para clínicas, automação de mensageria) e criação de sites, landing pages e lançamentos de infoprodutos.
Consultor Financeiro Fiscal · Tax Advisor / PMO · Scrum Master — São Paulo, Brasil
Consultoria tributária, financeira e de controladoria para empresas de médio e grande porte: gestão de tesouraria, contas a pagar/receber e faturamento; implantação de KPIs; automação de cobrança; estudos técnicos de recuperação de ICMS, PIS, COFINS e IPI; gerenciamento de projetos de implantação de soluções fiscais (CRM, ERP e RPA) para grande varejista de alimentos, atuando como Scrum Master por quase 4 anos.
São Paulo
Gerenciamento de equipe de impostos indiretos (6 pessoas), responsável pelas obrigações fiscais de 10 companhias. Reestruturação operacional, implantação do sistema Mastersaf e estruturação fiscal completa do projeto de banda larga via satélite (startup interna Hughes 15/16).
São Paulo
Coordenação da equipe de incentivos e recuperações tributárias, líder da célula de incentivos na incorporação da Nova Claro e PMO do projeto de cisão societária.
Jundiaí
Coordenação de equipe na apuração de impostos, estudos tributários para novos negócios, implantação do sistema de gestão tributária EASY-IRPJ e aderência fiscal em aquisições e incorporações de empresas do grupo.
Apuração de impostos, obrigações acessórias, treinamento fiscal e desenvolvimento de procedimentos operacionais.
Apuração e conciliação de impostos, desenvolvimento de relatórios gerenciais e melhoria de fluxo de documentos fiscais.
Conciliação e apuração de impostos, key user da área fiscal, participação na implantação da Central de Recebimento e no alinhamento financeiro corporativo.
Administração e Negócios — Ibmec
Controladoria e Finanças — INPG
Administração de Empresas — Universidade Paulista